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我校目标管理说明会顺利召开

来源:校(党)办公室&督管办 / 时间:2019.9.5

为有效推进全面质量管理体系,提高学校管理实效,实现学校高质量发展,我校于9月3日下午2:30在艺术楼三楼VR实训室召开目标管理说明会,全体中层及以上领导参加了此次会议。

会上,校长于存涛发表重要讲话。他讲到,学校管理目标是学校管理主体进行管理活动所要达到的状态、标准、结果。換言之,就是学校管理者通过实施一系列的管理职能,希望把学校办成什么样子,沿着什么轨道发展,最终达到什么规格要求。对我们学校而言,我们的办学目标是“通过全校师生的共同努力,建设成为适应国家高质量发展的、产业需要、社会认可、人民满意、国内知名的轨道交通类人才培养学校。”

于校长结合学校当前工作的实际,在目标管理实施的过程中提出以下几个方面的工作:一是做好指导工作,掌握目标实施过程的各种情况、信息,以确证目标实施是沿着正确的方向进行;二是做好控制工作,针对目标管理实施过程中出现的问题,采取有效的措施加以控制和解决;三是做好协调工作,使目标实施得到落实。

随后,校(党)办公室主任刘文娟作为学校全面质量管理体系建设项目的管理者代表,从规划链、目标链和标准链的概念和关系,规划链、目标链和标准链的确立,规划、目标、标准的实施路径设计三个方面对规划链、目标链和标准链进行了详细的阐述。

会上,刘主任向大家展示了我校《三年发展规划》关键项目目标分解和部署表及学校战略发展目标分解表。其中《三年发展规划》关键项目目标分解和部署表梳理出学校关键项目目标99项,经营指标54项。学校战略发展目标分解表梳理出一级战略目标发展维度6个,二级发展目标展开20个,三级指标体系54项。并指出每一项目标均纳入质量管理体系并责任到部门。

会议最后,刘主任向大家详细的阐述了目标构成及项目设计,强调目标编制的依据及原则,明确各部门的职责分工及具体时间安排。并在最后指出要深入推进目标管理工作,必须做到明确“规划链”,做实“目标链”,打造“标准链”。

会议主持人、人事处(督管办)主任牛燕宣布本次目标管理说明会到此结束,同时号召大家肩负使命,向往美好愿景,当考验和挑战来临时,要坚持自己谋划的战略蓝图,将一个个目标转化为一个个向上攀登的深深脚印,既从大处着眼、登高望远,又从小处着手、积微成著,去赢得主动、赢得优势、赢得未来,为学校创造更加美好的未来!